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          ?發電行業正處于矛盾凸顯期、發展轉型期和戰略機遇期:2002年電力體制改革后新成立的五大發電集團,基本上都是單一業務的發電集團。幾年來,面對愈加嚴峻的經營環境,各發電集團紛紛調整發展戰略,都提出了“電為核心、煤為基礎、電煤路港運一體化”的發展戰略,通過“收購、兼并和重組”等資本運作手段,不斷進入新的發展區域,不斷延伸產業鏈,逐步向綜合性能源集團邁進。

          ?低碳已經成為發電企業轉變增長方式的引擎。2010年,各發電集團加緊推進并完善“低碳經濟發展戰略”,“大力發展可再生能源,并逐步降低火電比例”。

          ?仁達方略多年堅持實證研究路線,保持對電力行業的跟蹤性調研和研究,形成系列研究成果,并在多家電力集團、電場、供電企業內進行實踐與應用,在電力行業服務過的客戶覆蓋電力規劃院、發電集團、新能源集團、風電公司、到供電企業等全產業范疇,提供發展戰略、產業研究、集團管控、人力資源、企業文化、流程優化、風險控制等一系列咨詢服務。

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