世界一流企業的六大維度與十九要素

黨的十九大報告明確提出要“培育具有全球競爭力的世界一流企業”，這就為“十四五”期全面深化國有企業改革指明了發展目標和方向。

那么，什么是世界一流？什么樣的企業是世界一流企業？國內企業又如何建設成為世界一流企業？

作為國內領先的大型管理研究與咨詢機構，集團管理權威，北京仁達方略及旗下研發中心多年來專注于“世界一流”相關課題跟蹤研究，總結《財富》世界500強、《財富》中國500強企業實踐，并結合國務院國資委、全球各類權威機構關于“世界一流”最新科研成果、評判標準，梳理提煉出世界一流的內涵和特征。

仁達方略研究認為：

世界一流的內涵和特征及其評判標準可以歸納為：六大維度與十九要素。

所謂世界一流企業的內涵，是指在特定的行業或業務領域內，長期持續保持全球領先的市場競爭力、行業領導力和社會影響力，并獲得廣泛認可的跨國經營企業。

具體來講，首先世界一流企業所處領域應該是對一個國家乃至世界經濟發展都有重要的影響；其次，一流企業要在行業內具有全球領先的市場競爭力、行業領導力和社會影響力，獲得廣泛的認可，一定是長期并持續性的。

在此基礎上，世界一流企業的特征及評判標準應該從六大維度與十九要素去考察，這就回答了在當今新時代，中國企業如何打造世界一流企業？選擇哪些企業作為對標標桿？未來“十四五”乃至更長時期內，我國企業加快建設世界一流戰略路徑等一系列重大實踐課題。

相關研究發現：國內企業與世界一流企業相比，在資產、企業規模等方面大多具有明顯優勢，但在運營效率、國際化建設等方面仍存在諸多不足或欠缺。

要創建世界一流企業，難點之一在于能夠建立一套公認的科學的指標體系。通過對不同領域國內外知名企業或行業標桿考察研究，仁達方略已經從經營業績、業務發展、企業管理、自主創新、國際化建設、品牌形象等維度構建形成了一套獨有的世界一流企業評價指標體系。

仁達方略建議，我國企業要通過對標，找準與世界一流企業之間差距，及時調整集團戰略、優化業務結構布局，創新發展模式、補短板，就一定能夠更快進入世界一流企業行列。

仁達方略近期研究報告：

世界一流環保企業對標報告

世界一流燃氣企業對標報告

世界一流公交企業對標報告

世界一流旅游企業對標報告

世界一流醫藥企業對標報告

世界一流醫療健康企業對標報告

世界一流物流企業對標報告

世界一流電信企業對標報告

世界一流金控企業對標報告

世界一流投資企業對標報告

世界一流軍工企業對標報告

世界一流機場企業對標報告

世界一流民航運輸企業對標報告

世界一流航天企業對標報告

仁達方略創一流數據庫：

環保標桿企業數據庫

燃氣標桿企業數據庫

公交標桿企業數據庫

旅游標桿企業數據庫

醫藥標桿企業數據庫

醫療健康標桿企業數據庫

物流標桿企業數據庫

電信標桿企業數據庫

金控標桿企業數據庫

投資標桿企業數據庫

軍工標桿企業數據庫

機場標桿企業數據庫

航空運輸標桿企業數據庫

航天標桿企業數據庫

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